Responsable achats et approvisionnements BAC +3

Responsable Opérationnel achats et approvisionnements

BAC +3

Etudiante - ISAAP

De la recherche aux choix des fournisseurs, le manager des Achats et Supply Chain réalise des études de marché, gère des projets, pilote et supervise aussi les opérations d’approvisionnement, sans oublier la mise en place de stratégies Achat et la négociation. A l’écoute des besoins internes de l’entreprise, il se doit d’apporter les meilleures solutions en termes de Qualité – Prix – Délai – Risque

En formation « en alternance » en 1 an (rentrée en septembre),
le Bachelor Bac +3 Responsable Opérationnel Achats et Approvisionnements est ouvert aux titulaires :

• d’un bac+2 validé (L2, BTS, titre certifié niveau 5) quelle que soit la filière

• d’un bac avec 3 ans d’expérience professionnelle

et dans le cadre d'une VAE

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Le programme

Cette formation permet de :

  • Identifier la stratégie de l’entreprise et ses enjeux de développement
  • Diagnostiquer et cartographier les achats de l’entreprise et les flux associés
  • Sourcer les marchés nationaux et internationaux
  • Négocier les conditions d’acquisition
  • Définir les conditions contractuelles encadrant l’achat et l’approvisionnement du bien ou du service
  • Définir et analyser les indicateurs de performance
  • Manager des équipes et communiquer autour de la fonction achats

Les + de la formation :

  • L’école est certifié ISO 9001 v2015 et Qualiopi
  • Enseignement assuré majoritairement par des formateurs/consultants professionnels
  • Un diplôme reconnu par l’Etat : un Titre niveau 7 de Manager de la Performance Achats, RNCP39844
  • Formation organisée en blocs de compétences qui peuvent s’acquérir de manière indépendante.


A l’issue de la formation, l’étudiant sera capable de :

  • Définir la stratégie et les politiques achat servant la compétitivité et les engagements de l’entreprise
  • Piloter le processus achat
  • Superviser les flux liés aux achats
  • Optimiser et valoriser la performance des achats et flux associés

Retrouvez toutes les compétences acquises

Il existe des équivalences avec d’autres formations RNCP


En 2 ans, rentrée en septembre
504 heures de formation par année

Actualisé : janvier 2025

Bloc 1 : Définir la stratégie et les politiques achat servant la compétitivité et les engagements de l’entreprise

Veille, géostratégie, stratégie et politique d’entreprise, gestion relation client interne, les enjeux de la fonction achat, analyse et cartographie des achats, performance achat, management stratégique achat RSE, analyse financière, marketing achat, management de projet et challenge de la créativité, qualification fournisseur.

Bloc 2 : Piloter le processus achat

Appel d’offres, stratégie achat industriel et investissement, stratégie achat matières premières et énergie, stratégie achat et sourcing à l’international, processus achat et digitalisation, techniques et stratégie achat public, négociations fournisseurs, excel, conditions contractuelles et cadre juridique de l’achat.

Bloc 3 : Superviser les flux liés aux achats

Planification des approvisionnements, gestion des stocks, transport routier, ordonnancement, performance logistique KPI, pratiques douanières, gestion des risques de change à l’import, externalisation logistique.

Bloc 4 : Optimiser et valoriser la performance des achats et flux associés

Les incoterms, gestion de production, lean management, audits fournisseurs, les principales normes utiles à l’achat ISO9001/140001/50001/450001/26000/20400, achats responsables, plans de progrès fournisseurs, management d’équipe, softskills, les achats RSE, amélioration continue de process, Business Game

Pratique professionnelle en entreprise : stage ou alternance


Les intervenants et les méthodes mobilisées

Les intervenants sont des formateurs/consultants issus du monde professionnel. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences et connaissances du thème. Ils sont évalués en permanence.

La pédagogie s’appuie sur des exemples vécus pris dans différentes activités, ainsi que sur des exercices et études de cas.

  • Le travail en groupe et la mise en situation professionnelle sont privilégiés :
  • Tout au long de l’année, des exercices de simulation en français et en anglais, en particulier de négociation, permettent à chacun de se tester

Les cours se déroulent en présentiel, les salles de cours en mode agile sont équipées de tableau blanc interactif ou vidéoprojecteur. Salles de coworking et wifi.

Le diplôme

Le diplôme de Manager de la Performance Achat (Titre 7) s’obtient par :

  • la validation des 4 blocs de compétences
  • et par la validation de la partie «missions en entreprise »

Dans l’hypothèse où le candidat ne remplit pas toutes les conditions, il n’obtient pas une certification totale mais une validation partielle et il conserve le bénéfice des blocs validés pendant 5 ans.

Le candidat a la possibilité de repasser une fois et une seule les évaluations de blocs auxquelles il a échoué, dans ce délai de 5 ans.

Le candidat effectue une demande écrite mentionnant les blocs non acquis et les épreuves à repasser.

Il sera invité à participer à la prochaine session d’épreuves.

 

+ d’infos

Diplôme reconnu par l’Etat délivré par l’ISAAP (CCI17)
Titre 7 inscrit au Registre National des Certifications Européennes n°39844 le 28/11/2024
Code diplôme :


Avantage d’un diplôme reconnu par France Compétences :

● Le niveau de formation est reconnu par l’État
● La formation est professionnalisante donc très appréciée des entreprises
● La garantie que la formation débouche sur un fort taux d’employabilité
● Le diplôme est accessible à la VAE (validation des acquis de l’expérience)
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La recherche d'entreprise

L’ISAAP mène des actions de promotion de l’alternance auprès des entreprises.

Les missions proposées par ces entreprises et validées par l’ISAAP seront transmises aux candidats admissibles, en veillant à l’adéquation du profil avec les attentes de l’entreprise.

L’ISAAP assure l’interface entre les entreprises et les étudiants, afin de faciliter la conclusion du contrat.

Les missions en entreprise

La mission en entreprise peut s’effectuer dans des entreprises ou organismes de tout secteur d’activité.

Une validation de la mission est effectuée par la Responsable pédagogique de l’ISAAP avant le début de la formation, afin de s’assurer que la mission est une mise en application des enseignements et qu’elle constitue une réelle expérience professionnelle du métier de Responsable Achats.
Une réunion/rencontre avec les tuteurs et maitres d’apprentissage est réalisée en début de formation. Un suivi régulier est réalisé tout au long de l’année, grâce au livret numérique d’alternance mais également par des visio/visites dans l’entreprise.

 

Les missions du Manager de la Performance Achat

 

  1. Définir et suivre des Indicateurs de Performance Achat (KPIs)

Le Manager de la Performance Achat est responsable de la définition et du suivi des KPIs achats, qui permettent de mesurer l’efficacité des stratégies mises en place. Parmi les indicateurs couramment suivis, on retrouve :

  • Indicateurs de coûts (coût d’achats, TCO, matières premières)
  • Indicateurs de performance fournisseurs (délai, conformité, litiges et satisfaction client interne)
  • Indicateurs RSE (fournisseurs engagés et suivi des risques éthiques)

Le suivi de ces KPIs permet de piloter la performance achat en temps réel et d’ajuster les stratégies en fonction des objectifs définis.

 

  1. Optimiser les Coûts et Générer des Gains Achat

Identifier et mettre en œuvre des leviers de réduction des coûts sans compromettre la qualité et l’innovation. Pour cela, il utilise différentes stratégies :

  • Massification et mutualisation des achats : Regroupement des volumes d’achats pour négocier de meilleurs tarifs avec les fournisseurs.
  • Standardisation des produits et services : Réduction du nombre de références pour simplifier les achats et diminuer les coûts.
  • Renégociation des contrats : Amélioration des conditions tarifaires et contractuelles avec les fournisseurs stratégiques.
  • Analyse du coût total de possession (TCO) : Intégration des coûts indirects (maintenance, stockage, cycle de vie du produit) pour une approche optimisée.
  • Stratégie Make or Buy : Arbitrage entre l’internalisation et l’externalisation des achats pour maximiser la rentabilité.

Grâce à ces actions, il contribue directement à l’amélioration de la marge de l’entreprise et à sa compétitivité.

  1. Améliorer les Processus et Outils Achats

Optimiser les processus en utilisant des outils achats performants.

Il intervient sur plusieurs axes :

Digitalisation des achats :

  • Déploiement de solutions e-procurement (plateformes d’achat en ligne).
  • Mise en place d’outils de gestion des relations fournisseurs (SRM – Supplier Relationship Management).
  • Intégration d’outils d’analyse des données (BI, intelligence artificielle) pour optimiser les décisions.

Mise en place de méthodologies d’amélioration continue (Lean Management, Six Sigma)

  • Application des principes du Lean Management pour réduire les gaspillages et améliorer l’efficience des processus achats.
  • Utilisation des méthodes Six Sigma pour améliorer la qualité et réduire la variabilité des achats.
  • Automatisation des tâches répétitives pour libérer du temps aux acheteurs et les recentrer sur des tâches à forte valeur ajoutée.

Ces améliorations permettent de fluidifier les processus achats, de réduire les erreurs et d’améliorer la collaboration avec les fournisseurs et les autres départements internes.

  1. Gérer et Évaluer la Performance des Fournisseurs

Mettre en place une gestion proactive des fournisseurs :

Évaluer et sélectionner les fournisseurs :

  • Définition de critères de sélection stricts basés sur la qualité, le prix, les délais et l’innovation.
  • Organisation d’audits réguliers pour s’assurer du respect des engagements (RSE, conformité réglementaire, etc.).
  • Développement d’une cartographie des risques fournisseurs (financiers, géopolitiques, logistiques).

Piloter des indicateurs de performance fournisseurs :

  • Création de scorecards pour évaluer la qualité et la fiabilité des partenaires.
  • Suivi du taux de service des fournisseurs (taux de retard, taux de conformité, etc.).
  • Gestion proactive des litiges et des pénalités contractuelles en cas de non-respect des engagements.

Développer une stratégie avec les fournisseurs :

  • Mise en place d’un programme de collaboration pour encourager l’innovation et le co-développement.
  • Négociation d’accords win-win pour garantir une relation pérenne et bénéfique aux deux parties.

Un bon management de la relation fournisseur permet de sécuriser les approvisionnements, d’améliorer la réactivité et de favoriser l’innovation.

  1. Manager les Équipes Achats

En tant que leader, le Manager de la Performance Achat joue un rôle clé dans l’acculturation des équipes achats aux nouvelles méthodologies et outils :

Développer la compétence des équipes :

  • Organisation de formations sur les best practices achats.
  • Sensibilisation aux enjeux de la digitalisation et de l’optimisation des processus.
  • Développement des compétences analytiques et stratégiques des acheteurs.

Mettre en œuvre une culture de la performance :

  • Mise en place de challenges internes pour stimuler la performance.
  • Diffusion de retours d’expérience et partage des success stories.
  • Pilotage de projets collaboratifs pour améliorer la transversalité entre les départements.

L’objectif est de mobiliser les équipes achats autour d’une dynamique d’amélioration continue et d’innovation.

 

Conclusion : Un Rôle Stratégique pour une Entreprise Compétitive

Le Manager de la Performance Achat est un acteur clé de l’entreprise, qui va bien au-delà du simple suivi des économies réalisées. Il agit sur plusieurs leviers :

Optimisation des coûts et création de valeur.
Amélioration continue des processus et outils achats.
Pilotage et suivi de la performance fournisseurs.
Transformation digitale et innovation achats.
Formation et accompagnement des équipes.

Son rôle est donc essentiel pour rendre les achats plus performants, plus responsables et plus stratégiques au sein de l’organisation.

Ils nous font confiance

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Le coût de la formation

 

Contrat d’apprentissage (- 30ans), Contrat de professionnalisation (jeune ou adulte), salarié :

  • gratuit pour l’apprenant,
  • frais de formation 8980€ nets de taxe pris en charge par l’entreprise et son OPCO,
  • formation rémunérée par l’entreprise.

Financement individuel

  • 7500€ pour l’apprenant.

 

En savoir plus sur les contrats, leurs modalités et rémunérations :

 

Validation des Acquis de l’Expérience :

Frais d’étude du dossier de recevabilité : 160 € (non remboursable)

2 formules au choix :

  • Sans accompagnement (Etude du dossier et audition du candidat par le Juy) : 2200€
  • Avec accompagnement (Etude du dossier, audition du candidat par le Juy et forfait de 12 heures) : 4000€

La VAE peut faire l’objet de financement divers selon la situation du candidat : via l’employeur, le Compte Personnel de Formation (CPF), Pôle Emploi, auto-financement, …

En savoir plus sur la :

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Vous souhaitez vous inscrire au Bac+5 Manager de la Performance Achat à l'ISAAP de Rochefort ?


Les conditions d’admission

Etre titulaire d’un bac+3 toutes spécialités (BUT, L3, Titre RNCP niveau 6…) ou d’un Bac+2 avec 3 ans d’expérience professionnelle


S’inscrire

Pré-inscription en ligne : je me préinscris !
ou transmettez par courrier ou par mail le dossier d’inscription TELECHARGER

Les inscriptions sont ouvertes du 1er janvier au 15 septembre de chaque année


Modalités de recrutement

Entretien de motivation, test écrit en français
Réponse sous 5 jours
Inscription définitive à la signature du contrat d’alternance si alternance.

Public en situation de handicap

L’ISAAP étudie toutes les situations particulières des personnes souhaitant s’inscrire afin de faciliter leur participation. N’hésitez pas à nous contacter.

CONSEIL

N’attendez pas d’avoir trouvé votre employeur pour vous inscrire.

L‘école vous assure un suivi individualisé jusqu’à la signature de votre contrat en diffusant votre candidature auprès des entreprises partenaires.

Votre contact : Cécile COUHET – Tél 05 46 84 11 83 – isaap@charente-maritime.cci.fr

Validation des Acquis de l'Expérience

Obtenir une certification grâce à son expérience

Toute personne, quel que soit son âge, sa nationalité, son statut et son niveau de formation, qui justifie d’au moins 1 an d’expérience en rapport direct avec la certification visée, peut prétendre à la VAE.

Pour chaque individu disposant d’une expérience professionnelle unique, la VAE permet d’obtenir une réelle représentation des compétences acquises grâce à la constitution du recueil des preuves et à la rédaction du dossier au regard des compétences du diplôme. Ce sont les expériences professionnelles et personnelles qui sont au cœur du dispositif VAE.

Le processus à l’ISAAP est rythmé par plusieurs étapes. En moyenne, le processus VAE arrive à son terme entre 9 et 12 mois selon l’engagement du candidat.

  • contactez la Responsable pédagogique pour recevoir le dossier de recevabilité ou téléchargez-le directement ici
  • envoyez le complété à l’ISAAP Campus Rochefort
  • choisissez la formule “avec accompagnement” ou “sans accompagnement”
  • rédigez votre livret
  • soutenez devant un Jury

Retrouvez ici toutes les informations nécessaires et la procédure complète VAE : téléchargez 

Votre contact VAE : Anne-Françoise PERON – Tél. 05 46 84 11 60 – af.peron@charente-maritime.cci.fr

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Et après la formation ?

Ouverture en septembre 2025. les 1ers résultats d’insertion professionnelle seront connus en septembre 2027.

Taux de réussite aux examens : à venir (nombre de candidats présenté à l’examen : .. / nombre de candidats reçu à l’examen : .. )

Taux de poursuite d’études  /

Taux d’emploi : /

En recherche d’emploi : /

Autres (césure / …) : /

Année en cours (promotion 2025-2027 ­/ situation à décembre 2025) :

Effectif : – / Taux de ruptures : -% / Taux d’abandons : -%

 

Poursuites de parcours et passerelles

Doté-e d’un diplôme reconnu et d’une expérience professionnelle acquise pendant sa formation en alternance, le/la diplômé pourra directement intégrer un emploi.

 

Le métier de Manager de la Performance Achat

travailler avec les services internes à la définition des besoins

rechercher les meilleures matières, matériels, services et fournitures disponibles sur le marché

sélectionner les fournisseurs et négocier les coûts globaux

optimiser les approvisionnements par des méthodes adaptées au type de production et gérer au mieux les stocks de l’entreprise.

Quels métiers ?

Acheteur / Acheteuse
Assistant(e) Achats
Acheteur / Acheteuse junior
Approvisionneur
Acheteur / Acheteuse approvisionneur
Acheteur / Acheteuse international
Acheteur / Acheteuse public
Acheteur / Acheteuse import
Acheteur / Acheteuse adjoint
Acheteur / Acheteuse industriel
Technicien achats
Responsable achats
Responsable achats et logistique
Responsable achats et approvisionnements
Responsable approvisionnements